Ministerstvo Obrany Univerzita Obrany

Vojenské Rozhledy

Czech Military Review

CZ

Czech Czech
cs Czechaf Afrikaanssq Albanianar Arabichy Armenianaz Azerbaijanieu Basquebe Belarusianbg Bulgarianca Catalanzh-CN Chinese (Simplified)zh-TW Chinese (Traditional)hr Croatianda Danishnl Dutchen Englishet Estoniantl Filipinofi Finnishfr Frenchgl Galicianka Georgiande Germanel Greekht Haitian Creoleiw Hebrewhi Hindihu Hungarianis Icelandicid Indonesianga Irishit Italianja Japaneseko Koreanlv Latvianlt Lithuanianmk Macedonianms Malaymt Malteseno Norwegianfa Persianpl Polishpt Portuguesero Romanianru Russiansr Serbiansk Slovaksl Slovenianes Spanishsw Swahilisv Swedishth Thaitr Turkishuk Ukrainianur Urduvi Vietnamesecy Welshyi Yiddish

Archive menu

For Authors

For Reviewers

Latest comments

Implementation of Capability Assessment Process within the Armed Forces of the Czech Republic

Authors:

Abstract:

The article thematically completes a series of articles which subject was to present outcomes of analyses focused on national as well as NATO and EU capability planning processes. Synthesis of analysis outcomes resulted in conceiving a methodologic framework for military capability assessment, whereas the first phase of this framework, i.e. configuration of the national capability requirements database, has been already described in the previous edition of the Czech Military Review. So this article details final phases of the proposed methodological framework, which are set of reference units and mechanism for matching capability requirements against current state capabilities. The key outcome of capability matching phase is identification of capability shortfalls and their subsequent prioritisation. The level of priority is expressed as a degree of operational risk and relates to an expected intensity of operational engagement of force units in military operations. This approach stems from the principle of the capability assessment process which shall be carried out by military experts and which deals exclusively with an expected military end-state in operations.
Published in Strategic Management
Keywords
Download article in original language:

Zdeněk PETRÁŠ, PhD. (Colonel ret.) born in 1964, in 1989 graduated from the Military College of Land Forces in Vyskov (CZE). In 2008, he completed master´s degree at the Université Panthéon-Assas Paris, in defence industry dynamics. In 2016, he obtained PhD. degree in economics and management program at the University of Defence Brno (CZE), specialising in military capability assessment. After several years spent as a staff officer at the General Staff of the Czech Forces and in NATO and EU military structures, he currently works as a researcher-fellow at the Centre for Security and Military Strategic Studies. He is systematically engaged in issues related to defence planning and he is an author of a few articles and publications dealing with this topic.

Country: Czech Republic

31/10/2023

Latest from Petráš Zdeněk

More in this category: « Methodological Framework for Operational Risk Assessment Information Support of Human Resources Management in Sector of Defense »

1 comment

  • Comment Link Wednesday, 13 June 2018 15:24 posted by Karel KOzák

    KOMENTÁŘ
    Str. 25 APLIKACE PROCESU HODNOCENÍ STAVU SCHOPNOSTÍ V PROSTŘEDÍ AČR

    Dosti rozsáhlý článek zabývající se schopnostmi, které nejsou konkretizovány. Obsahem je opakující se teoretické vyjadřování. Velkou část článku zabírají tabulky. Proces hodnocení stavu schopností je logicky uspořádán.
    Pro obyčejného uživatele by nemuselo být špatné, kdyby se uvedl nějaký konkrétní příklad.
    Kladem je, že nebyly zjištěny žádné větší mechanické nedostatky (překlepy atd.). Málo pochopitelné je použití slov organizační struktura AČR a současně organizace ozbrojených sil. Schopnosti AČR a OS by neměly být stejné?
    Dílčí problémy:
    Na str. 27 je použita logistická podpora, v závěru log. zabezpečení. K 1, věta Referenční jednotky…? K 1, odrážka d)? Formulace věty.
    Na str. 28. Možné řešení:…měla být deklarována omezení…?
    …patřičná kritéria…Tato kritéria by měla vyjadřovat… V názvu je AČR, AČR. na 11 ř. OS?
    Na str. 29 TRAINNING?
    Na str. 31, 32 uvedená procenta neodpovídají českému pravopisu. Např.
    90 % = devadesát procent 90%= devadesátiprocentní
    Na str. 32, sloupec Procentuální hodnota: Více jak devadesátiprocentní disponibilita?
    Nad Tab. 3 je uvedena strategická úroveň a hned strategický stupeň?
    Na str. 33 …omezení, která…?
    Procenta?
    Na str. 35 zdroj 18. Palivo podporuje letadla? Co s přírodní katastrofou?
    Na str. 40 Nebylo by vhodnější uvést živou sílu a pak materiál?
    Přes převládající teoretickou úroveň je článek přijatelný pro seznámení.

    K překladu anglického slova „personál“. Domnívám se, že občané ČR je vhodnější slovo než personál ČR. Obdobně příslušníci AČR jsou vhodnější než personál (pro funkční oblast P).l

    Report

Leave a comment

back to top