Czech
Afrikaans
Albanian
Arabic
Armenian
Azerbaijani
Basque
Belarusian
Bulgarian
Catalan
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
Croatian
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Galician
Georgian
German
Greek
Haitian Creole
Hebrew
Hindi
Hungarian
Icelandic
Indonesian
Irish
Italian
Japanese
Korean
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malay
Maltese
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swahili
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Urdu
Vietnamese
Welsh
YiddishArchive menu
For Authors
For Reviewers
Latest comments
- Reakce autora ke komentáři prof. Jaroslava Komárka: 1. Zda článek… on Wednesday, 14 September 2022 09:26
- Nemohu souhlasit s komentářem, že článek je vysoce teoretický a… on Monday, 29 August 2022 21:19
- Dobrý den, já jsem absolvoval jeden rok ZVS v letech… on Thursday, 11 August 2022 18:15
Realisation of Strategic Analysis from the Point of View of Strategic Documents Elaborators in the Czech Armed Forces
Abstract:
The article provides partial results of the research Strategic Analysis Methods applicable within the Defence Department of the Czech Republic. This research addresses a low level of use of strategic analysis methods in the development of strategic and conceptual documents of the department. In the years 2017 and 2018, interviews with the processors of these documents were carried out and the problems related to the use of strategic analysis methods in sector planning were analysed. In particular, the article analyses the content and utilization process of stakeholder analysis method, SWOT analysis, future scenarios, benchmarking and GAP analysis.- Realizace strategické analýzy (3868 Downloads)
1 comment
- Comment Link Friday, 24 May 2019 16:25 posted by Karel Kozák
REALIZACE STRATEGICKÉ ANALÝZY Z POHLEDU ZPRACOVATELŮ
Josef Procházka, Richard Stojar
Obsáhlý článek v rozsahu 13 stran se zabývá jednou z oblastí strategického plánování a tvorby strategických a koncepčních dokumentů.
V první části jsou podrobně rozebrány metody, tím dostává dokument vhodnou logickou posloupnost. V dalších částech pokračovali autoři v podrobné analýze výsledků výzkumu. Z odpovědí respondentů lze vyvodit závěr, že vysoce hodnotný je návrh na vytvoření zvláštního pracoviště, které se bude touto oblastí zabývat. Metody strategického plánování jsou zřejmě složité a náročné na čas a odbornou vyspělost, což zpracovatelům může vytvářet překážky v práci.
Autoři článku by měli věnovat pozornost kontrole svého díla. Několik poznámek:
. v článku se používají slova rezort, rezort \Mo, rezort \ministerstva obrany, rezort obrany- mělo by být uvedeno stejně,
. SWOT analýza, GAP analýza, správný doslovný překlad, nepatří do češtiny,
. důstojníci ve výslužbě (str. 20),
. str. 18, zdroj 15…místní?
. str. 20 V jedné větě je Ministerstvo obrany, v jiné větě ministerstvo obrany.
. str. 20 K 3 2. odst. překlep.
str. 22 K 5.2 2. řádek zdola překlep.
str. 23, 24 vhodnější může být slovo postup, metoda než přístup, ten neřeší úkol,
. str. 23 překlep 2. řádek zdola,
. ne nadřazenost, je nadřízený a podřízený,
. str. 24: odstavec začínající Z rozhovorů rovněž….(pročíst a opravit) roztřízení?
. str. 25 tvorby scénářů ze zahraničí…? Ne metodická opora.
.
Tabulky: U všech je patrný doslovný překlad a tím snížení estetické úrovně. Pokud se údaje uvedou se zarovnáním na střed, bude tabulka přehlednější. Např. v tabulce č. 3 na str. 22 můžou být 2. a 3. sloupec zarovnány na střed. Hodnota údajů se nemění.
Přes dílčí problémy a nepodstatnou terminologii autoři zpracovali dobrý článek s hodnotnými informacemi.