Fulltextové hledání
Výsledky 31 až 51 z 51:
Některé ekonomické poznámky o podmíněnosti zapojování vnějších zdrojů v prostředí obranyNerecenzované - Ostatní1st Part: Economy Theory and Effective Management in the Army Some Economy Comments on Conditioned Participation of External Sources in Defence EnvironmentProf. PhDr. Miroslav Krč, CSc.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. ZC/2007, Vol. XVI. (XLVIII.): 3-21 Ekonomie se zabývá otázkou rozdělování zdrojů a výstupů. Pokud existuje soukromé vlastnictví, probíhá toto rozdělování prostřednictvím směny. Ve směně může člověk získat komoditu, kterou potřebuje, ať už ke spotřebě nebo k dalšímu použití při výrobě, výměnou za nějakou jinou komoditu, které si cení méně. Člověk tak není nucen vyprodukovat si vše, co potřebuje k uspokojení svých potřeb, ale požadované statky může získat prostřednictvím směny. |
Kritické hodnocení ekonomiky obrany státuNerecenzované - OstatníCritical Evaluation of State Defence EconomyPlk. prof. Ing. Aleš Komár, CSc.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. ZC/2007, Vol. XVI. (XLVIII.): 103-106 Obrana státu je v podvědomí společnosti bezedná kapsa plněná stále více veřejnými a soukromými finančními prostředky. Efekt vložených finančních prostředků je netransparentní a je vnímán jako zbytečné náklady. Z časového hlediska je prvotně vnímán jako zbytečné náklady protože nemusí mít okamžitou návaznost na užitek. Mnohdy se účinek těchto aktivit projeví až po delší době. I když je definice interdisciplinárního průnikového oboru ekonomika obrany státu širší, lze ji proto účelově redukovat na pouhé sledování nákladovosti. |
Správní kultura a ekonomizace činnosti v prostředí obranyNerecenzované - OstatníAdministrative Culture and the Economization of Activities in Defence SectorProf. PhDr. Miroslav Krč CSc., brig. gen. prof. Ing. Rudolf Urban, CSc., dr.h.c.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2008, Vol. XVII. (XLIX.): 21-35 Ekonomizace a racionalizace, kterou s sebou přinesla industrializace, patří mezi nepřekonatelné fenomény i dnešní doby. Nezdá se nám, že by jen mentorování o vztahu hospodárnosti, účelnosti a efektivnosti bylo tím nejlepším závěrem co by mohla ekonomie nabídnout rezortu obrany. Ekonomie vzniká jako automatická reakce společnosti na rozvoj vědy, techniky a průmyslu, jako nutnost racionalizace stále složitějších procesů, kterými se kultura vývoje společnosti uskutečňuje v průběhu historie. Nastoupený proces ekonomizace činností rezortu obrany, by měl přinést další snížení počtu zaměstnanců, nepotřebného majetku a přinést další úspory v řádu stovek milionů korun se současným zvýšením výkonu celého systému. |
Transformace logistiky BundeswehruVojenský profesionálThe Transformation of Bundeswehr's LogisticsIng. Vladislav Vincenec, doc. Ing. Miroslav Cempírek, CSc.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 2/2009, Vol. XVIII. (L.): 111-120 V článku jsou uvedeny aktuální úkoly v oblasti transformace logistiky Bundeswehru a poukázáno na nutnost spolupráce se soukromým sektorem. Cílem logistiky Bundeswehru je přispět ke zvýšení operačních schopností a připravenosti jednotek Bundeswehru. Transformace logistiky napomůže splnit požadavky kladené na logistickou podporu vojsk při nasazení v zahraničí. Plánovaná centralizace komplexních logistických služeb zajistí pokles výdajů a nákladů v logistice. |
Místo a úloha soukromých společností při zabezpečení potřeb obrany v SRNInformaceThe Place and Role of Private Companies in Securing Defence Means in GermanyProf. PhDr. Miroslav Krč, CSc., por. Ing. Martin KlusáčekVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2008, Vol. XVII. (XLIX.): 85-106 Vývojovým trendem se v současnosti stává u většiny armád vyspělých zemí světa, zapojování civilních resp. soukromých firem do zabezpečování jejich chodu. Vzhledem k tomu, že se tento fenomén stává čím dál tím častějším jevem, je nutné hledat příčiny tohoto chování a vyvozovat z něj též důsledky. Cílem tohoto článku je analyzovat místo a úlohu společnosti GEBB (Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb) při zabezpečení potřeb obrany. |
Řízení ve sféře obrany za použití zásad BSC (Balanced Scorecard) a systémové dynamikyNerecenzované - VědeckýManagement in Defence Sphere Using Principles of BSC (Balanced Scorecard) and System DynamicsPplk. Ing. Miroslav Švejda, MAVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2006, Vol. XV. (XLVII.): 167-178 Organizace zaměřené na obranu čelí mnoha výzvám, neboť ve světě globalizace i ty nejúspěšnější zjišťují, že musí být efektivněji připraveny na změny. Účinné řídicí procesy jsou zapotřebí pro zavádění strategií a strategických cílů, stejně jako pro jejich realizaci. Informační technologie zaplavila řídící management daty a vzniklý chaos volá po potřebě změny uvažování.Balanced Scorecard (BSC) je výkonný nástroj, který napomáhá managementu přeměnit vizi a strategii do reality prostřednictvím sledování klíčových ukazatelů výkonnosti a jejich transformací do akčních plánů organizace; BSC zahrnuje soubor strategických map umožňujících zvažovat vzájemné souvislosti. Díky transparentnosti vztahů příčina-následek lze implementovat strategii a sdělovat ji jednotně na všech úrovních organizace. |
Hodnocení procesů na základě hospodárnosti, účelnosti a efektivnostiNerecenzované - VědeckýThe Evaluation of Processes on the Grounds of Economy, Effectiveness, and EfficiencyDoc. Ing. Roman Horák, CSc.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2006, Vol. XV. (XLVII.): 134-139 Cílem článku je ukázat možný způsob hodnocení procesů na základě hospodárnosti, účinnosti a efektivnosti. Článek na příkladu procesu střednědobého plánování rozvoje a činnosti rezortu obrany ukazuje možný způsob hodnocení při využití tzv. 3E, tj. hospodárnosti, účelnosti a efektivnosti. |
Význam zavedení vnitřního auditu pro zefektivnění využívání veřejných finančních zdrojů v rezortu Ministerstva obrany Slovenské republikyVojenský profesionálInternal Auditing as an Effective Management Tool Introduced into Slovak MoDIng. Soňa JiráskováVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2006, Vol. XV. (XLVII.): 147-153 Vnitřní audit je nezávislá, objektivní, posuzovací a konzultační činnost zaměřená na zhodnocení a zdokonalování procesů v organizaci. Vnitřní audit pomáhá organizaci dosahovat stanovené cíle tím, že poskytuje systematický metodický přístup k hodnocení a zlepšování účinnosti systému řízení rizik, řídích a kontrolních procesů, správy a řízení organizace. Vnitřní audit patří k moderním ekonomickým nástrojům řízení a v současnosti se využívá nejen v podnikatelské sféře, ale také v organizacích veřejného sektoru. |
Procesní řízení v ozbrojených silách České republikyIng. Monika Grasseová, Ph.D., Ing. Roman Horák, CSc.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2005, Vol. XIV. (XLVI.): 115-126 |
Kolik nás co stojí?Prof. PhDr. Miroslav Krč, CSc.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 2/2005, Vol. XIV. (XLVI.): 27-39 |
Ekonomický management a hodnotové řízení v AČRIng. Svatopluk KuncVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2005, Vol. XIV. (XLVI.): 15-32 |
Projektové řízení v akvizici výzbrojeProf. Ing. Jaroslav Komárek, CSc.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2005, Vol. XIV. (XLVI.): 11-25 |
Náklady v AČRIng. Svatopluk KuncVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2002, Vol. XI. (XLIII.): 98-106 |
Hospodárnost a efektivnost v rezortu MOČRIng. Svatopluk KuncVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 2/2002, Vol. XI. (XLIII.): 95-101 |
English AnnotationVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2000, Vol. IX. (XLI.): 168-176 |
Možné způsoby racionalizace ekonomického v řízení v rezortu MO CRPodplukovník Ing. Roman Horák, CSc.Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 2/2000, Vol. IX. (XLI.): 16-19 |
Zprůhlednění finančních zdrojů obranyPlk. Ing. Jaroslav PalečekVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 6/1996, Vol. V. (XXXVII.): 25-30 |
Obranné plánování v NizozemíBrig. gen. Petrus StriekVojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/1995, Vol. IV. (XXXVI.): 22-26 |