Fulltextové hledání

... 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ...

Výsledky 391 až 420 z 1996:

Ekonomická racionalita při decentrálním nabývání majetku v Armádě České RepublikyNerecenzované - Vědecký

Economic Rationality during Decentralized Gaining Properties in the Army of the Czech Republic

Ing. Renata Kočí

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2006, Vol. XV. (XLVII.): 190-199

Ministerstvo obrany České republiky, jako jiné rezorty veřejného sektoru, se nachází v situaci, kdy je třeba uvážlivě hospodařit s prostředky uvolněnými ze státního rozpočtu. Příspěvek v úvodu řeší problematiku vztahu státního rozpočtu a rozpočtu MO ČR, jeho tvorbu a strukturu, to vše v návaznosti na naplňování zásad racionálního ekonomického chování. V druhé části se příspěvek zaměřuje na čerpání (vynakládání) veřejných prostředků ve vojenských zařízeních AČR. Poukazuje na určité nedostatky při realizaci výdajů, které nejsou uskutečňovány v souladu s hospodárným, efektivním a účelným využíváním zdrojů, jak to vymezuje zákon o finanční kontrole ve veřejné správě.

Přístup k outsourcingu v ozbrojených silách USA a některá doporučení pro AČRRecenzované - Vědecký

Outsourcing in the US Armed Forces: Recommendations for the ACR

Prof. PhDr. Miroslav Krč, CSc., prap. Jakub Picka

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 1/2006, Vol. XV. (XLVII.): 35-56

Nutnost vyrovnat se s poklesem vojenského rozpočtu v důsledku požadovaných velkých obranných a vojenských výkonů vede k rozšíření úlohy soukromého sektoru při zajišťování služeb také pro ozbrojené síly USA. V této stati prověřujeme, jakým způsobem v armádě USA přispívá outsourcing k dosažení úspor nákladů a jakým způsobem se postupuje při zapojování soukromého, ale i státního sektoru do plnění zakázek pro ozbrojené síly. Činíme tak na podkladě publikovaných zkušeností americké armády. Zkušeností z dalších zemí Aliance lze nalézt v dalších zdrojích. [1] Dostupné jsou popsané tendence v zapojování vnějších zdrojů v Bundeswehru, britské armádě (britské "think tanks"), a dalších armádách NATO. [2]

Finanční manegement MONázory, polemika

Financial Management of DoD (Reality without False Statements)

Ing. Jiří Dušek

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 2/2006, Vol. XV. (XLVII.): 67-73

Ve Vojenských rozhledech č.4/2005 byl zveřejněn článek pana Pernicy "Systém plánování, programování a rozpočtování (a mlácení prázdné slámy?)", který je prolínán zavádějícími tvrzeními, vrhající špatné světlo na některé pracovníky současného i bývalého managementu Ministerstva obrany, a který je podán ve formě, přesahující základní pravidla seriozního vedení polemiky v odborném časopise. Proto, i když nejsem zastáncem konfrontačního pojetí přes veřejná media, jsem nucen reagovat. Předesílám, že jde o moje osobní vyjádření, a že jsem si vědom toho, že mi nepřísluší komplexně hodnotit činnost managementu MO. Jako dlouholetý aktér kritizovaného tématu, jemuž jsou v článku pana Pernicy podsouvány některé nepravdy, nemohu připustit matení odborné veřejnosti a pokusím se uvést vše na správnou míru.

Výchova a vzdělávání občanů České republiky k obraně a ochraně a příprava na krizové situace: Současný stav a perspektivy

Mgr. Libor Stejskal

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2005, Vol. XIV. (XLVI.): 99-112

Operační myšlení a velení u Spolkových ozbrojených silInformace

Operational Thinking and Command in the German Federal Forces

Ing. Josef Nastoupil

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2006, Vol. XV. (XLVII.): 92-96

Sdílené hodnoty organizace a jejich vlivna výkonnost a efektivituNerecenzované - Vědecký

Shared Values of Organization and their Influence on Efficiency and Effectiveness

Ing. Eva Vincencová, prap. Kateřina Strnadová

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2006, Vol. XV. (XLVII.): 208-221

Příspěvek se zabývá oblastí sdílených hodnot organizace, nebo-li organizační kulturou, jejím významem včetně vazby na výkonnost a efektivitu.
Organizační kulturu lze vnímat podobně jako čas. Čas, stejně jako organizační kultura, není vidět, není cítit, nelze jej uchopit, avšak stejně jako organizační kultura, ovlivňuje příliš mnoho

Projektové řízení v akvizici výzbroje

Prof. Ing. Jaroslav Komárek, CSc.

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2005, Vol. XIV. (XLVI.): 11-25

Finanční standardy v AČRNerecenzované - Vědecký

Financial Standards in the ACR

por. Ing. Michal Ingr

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2006, Vol. XV. (XLVII.): 148-152

Článek je prakticky prvním veřejným pojednáním o systému finančních standardů v rámci rezortu Ministerstva obrany České republiky. Autor popisuje současný systém finančních standardů v krátkodobém a střednědobém plánování, objasňuje jejich tvorbu, poukazuje na některé nedostatky a nastiňuje oblasti vhodné k dalšímu zkoumání. Článek vznikl na základě podkladů získaných v projektu specifického výzkumu SV05-VVŠ-K02-10-ING.

Úvod do studia zpravodajských služebVojenské umění

An Introductory to Intelligence Services Activities

Mgr. Karel Zetocha

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 1/2006, Vol. XV. (XLVII.): 57-69

Činnost zpravodajských služeb je oblastí, která odedávna přitahovala zájem veřejnosti. Utajování informací svým způsobem vedlo v průběhu studené války k tabuizování veškeré zpravodajské činnosti a ztěžování její kontroly. Teprve s odstraněním překážek ve vztazích mezi státy, vytvořením zcela nové politické a ekonomické situace v Evropě a s nástupem demokracie v nových státech NATO, se otevírají možnosti nových pohledů na činnost zpravodajských služeb. Řada osob, především poslanců parlamentu, novinářů a politologů dostala příležitost se blíže seznámit s touto oblasti zpravodajství. Protože se současně zvýšily i možnosti získávání informací v zahraničí o činnosti zpravodajských služeb jiných států, začaly být pro označování určitých činnosti zpravodajských služeb používány pojmy, které se běžně používají především v anglosaských státech. Přitom mají často rozdílný výklad, a proto jsou i u nás také rozdílně vykládány. Příkladem může být všem známý pojem "agent", kterým je v americkém pojetí označován kádrový příslušník zpravodajské služby, ale již v Británii a kontinentální Evropě se jedná o označení osoby jednající ve prospěch zpravodajské služby. Tyto zvláštnosti ale zpravodajci znají a nejsou překážkou jejich spolupráce.

Školení adaptabilních důstojníkůInformace

Developing Adaptative Leaders

Ing. Josef Nastoupil

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2006, Vol. XV. (XLVII.): 102-105

Článek definuje adaptabilní velení a doporučuje postupy školení adaptabilních velitelů, důstojníků i poddůstojníků. Pro rozvoj adaptabilních velitelů a pro získávání mužů, kteří mají vysoké schopnosti jako je technické vzdělání, znalost cizích jazyků a znalost cizích zemí musejí ozbrojené síly zavést programy rozvoje velitelů se zřetelem k požadavkům operačního prostředí.

Rozšířený koncept bezpečnosti a česká bezpečnostní praxeVědecký

Extended Security Concept and Czech Security Practice

PhDr. Miloš Balabán, Ph.D.

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2006, Vol. XV. (XLVII.): 3-11

Od 90. let 20. století jsme svědky debaty o tzv. rozšířeném konceptu bezpečnosti (Extended Concept of Security). [1] Podle tohoto pojetí národní stát již není jediným privilegovaným referenčním objektem bezpečnosti. Jednotlivé entity (jednotlivci, komunity, privátní subjekty, národy, státy) vyžadují různá bezpečnostní prizmata a přístupy. Klasický model vnitřní bezpečnosti (a bezpečnosti obecně) je tedy rozšířen: od vojensky pojaté bezpečnosti národního státu směrem k mezinárodním - globálním i regionálním - ekonomickým, sociálním, environmentálním či lidskoprávním dimenzím problematiky bezpečnosti. Odpovědnost za takto pojatou bezpečnost už nemůže ležet pouze a výhradně na národním státu: odpovědnost je rozšířena "nahoru", tj. směrem k mezinárodním organizacím, a "dolů", tj. k výkonu samospráv, komunit, nevládních organizací, soukromých subjektů a občanům.